管理職コーチング論: 上司と部下の幸せな関係づくりのためにの要約

要約のポイント

• 管理職の役割の再定義
• コーチングの基本概念と実践方法
• 上司と部下のコミュニケーションの重要性
• モチベーションの高め方
• 幸せな職場環境の構築

要約

「管理職コーチング論: 上司と部下の幸せな関係づくりのために」は、特に管理職に求められるコーチングスキルを磨くことに焦点を当てた実用的な指南書です。著者は管理職が単なる指示を出す存在ではなく、部下の成長を促す重要な役割を担っていると強調しています。これは「管理職はサポーターであり、ファシリテーターでもある」という新たな視点からのアプローチです。

本書では、コーチングの基本的な概念として「問うこと」「聞くこと」「サポートすること」が挙げられています。具体的には、上司が部下に対してオープンな質問を投げかけることで、自己発見を促し、成長を加速する手法が提案されています。例えば、「あなた自身の強みは何だと考えていますか？」といった質問が、部下の内面的な成長を引き出す手助けになるのです。このような問答を重ねることで、上司と部下の信頼関係が深まり、コミュニケーションが活性化します。

また、モチベーションを高めるためには、部下の目標に共感し、サポートする姿勢が不可欠です。「あなたの目標は何ですか？それを実現するために、私がどのように手助けできるでしょうか？」といったフレーズは、部下にとって非常に力強いサポートとなります。目的や目標を共有することで、双方が幸せを感じる関係が築かれるのです。

さらに、幸せな職場環境を作るための具体的な施策として、フィードバックの重要性が触れられています。定期的なフィードバックを行うことが、部下の成長を促すだけでなく、上司自身も学び続ける機会を提供します。この相互作用が、組織全体の生産性を向上させる鍵になるとされています。

結論として、本書は管理職の方々にとって、理論だけでなく実践のための具体的なアプローチやツールも提供しており、今後のマネジメントにおいて携えておくべき一冊と言えます。

読みたくなるような興味深いポイント・提案

本書では、特に「コーチングの7つのステップ」として、実践的なフレームワークが紹介されています。これにより、誰でも簡単にコーチングの技術を使いこなせるようになります。また、各章末には練習問題や自己反省のための質問が設けられているため、自分自身の成長にも繋がります。上司と部下の幸せな関係を築くヒントが満載のこの本は、読者自身の適用から新たな発見を促すことでしょう。

本書をおすすめできる人

この本は、特に新任の管理職や中堅社員に絶対におすすめです。人を育てることに興味がある方、あるいは自己成長を重視する方には、コーチングのスキルを習得するための貴重なリソースとなるでしょう。また、人間関係を改善し、職場環境をより良くしたいと考えているすべての人にも役立ちます。上司だけでなく、部下としての立場でも学ぶことが多い内容になっています。

管理職コーチング論: 上司と部下の幸せな関係づくりのために

￥3,960 (2024年11月18日 16:15 GMT +09:00 時点 - 詳細はこちら価格および発送可能時期は表示された日付/時刻の時点のものであり、変更される場合があります。本商品の購入においては、購入の時点で当該の Amazon サイトに表示されている価格および発送可能時期の情報が適用されます。)